CDD
Communication pour un Développement Durable

Communication pour un Développement Durable
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Historique de CDD
Communication pour un Développement Durable en abrégé CDD est une organisation non-gouvernementale de droit togolais née de la volonté de RAFIA et de ses partenaires en développement notamment Vredeseilanden, GRAD et GRAPHOUI de donner une place de choix à la communication pour le développement dans une perspective d'un développement humain durable. L'association CDD est officiellement constituée le 15 mai 2003, avec, à son avantage, les acquis valorisés de ce programme qui remonte à 1987.

CDD hérite ainsi des acquis significatifs des actions de Vredeseilanden et de RAFIA en information et en communication de 1987 à 2003 et qui sont entre autres :
- le fonds documentaire du centre de documentation et d'information techniques (CEDITEC) atteignant environ 6500 documents (ouvrages et revues spécialisées confondues) dans les domaines de développement socio-économique, culturel et technique ;
- l'alphabétisation fonctionnelle démarrée depuis 1995 a permis d'enregistrer des résultats satisfaisants dont le plus important est l'émergence d'une élite paysanne capable d'assurer des postes de responsabilités au sein des 800 groupements structurés et organisés dans 110 villages de la Région des Savanes ;
- la mise en place des unités d'information de proximité tels que les bibliothèques villageoises ambulantes (BV), des centres d'expression plurielle (CEP), les journaux ruraux, etc. ;
- une unité audiovisuelle mise en place, équipée et fonctionnelle pour la production des supports audiovisuels nécessaires aux actions de sensibilisation, d'information et de formation ;
- le festival Danm Woncil qui est réalisé pour la sauvegarde et l'utilisation de la culture et du savoir-faire traditionnel dans les actions de développement . Ce festival vise à promouvoir les formes traditionnelles de communication, d'information et de formation en milieu rural ;
- un Télécentre mis en place, équipé et fonctionnel pour la promotion des nouvelles technologies de l'information et de la communication : l'Internet au service du développement à la base.

L'association est constituée par des organisations à base communautaire et des personnes désireuses de contribuer à l'auto-promotion des initiatives à la base. Dans son principe d'action, CDD est convaincue qu'aucun changement n'est possible dans un milieu sans la volonté des hommes qui y vivent. De ce fait le développement durable restera une utopie tant qu'on n'aura pas développé et renforcé au sein des populations et au niveau de tout autre acteur de développement des réflexes et comportements favorables au développement durable

Vision
La vision de CDD est d'offrir une éducation de base répondant aux besoins fondamentaux des populations défavorisées sans distinction de sexe et d'âge. En d'autres termes, il s'agira d'aider toute personne (homme et femme) de tout âge à mieux comprendre le monde dans lequel elle vit et à prendre conscience de la complexité et l'interrelation des problèmes tels que la pauvreté, la dégradation poussée de l'environnement, la croissance démographique, la santé, l'éducation de la fille et de la femme, la violation des droits humains,… afin de lui permettre d'agir et de prendre des décisions en connaissance de cause dans la résolution des problèmes qui menacent notre milieu et notre avenir commun.

But
L'association CDD, dans une perspective d'équité genre, a pour but d'accroître les capacités de communication et d'auto-développement des organisations de la société civile.
Elle s'engage à travailler avec tous les organismes publics ou privés et toutes personnes physiques ou morales œuvrant pour le développement des communautés de base en accord avec sa philosophie.

Objectifs
Elle a pour objectifs de :
- élever le niveau d'éducation, d'instruction, d'information et de communication des populations par la promotion d'une part des outils et systèmes multimédia efficaces et reproductibles et d'autre part de l'alphabétisation fonctionnelle en langues locales puis en français fondamental ;
- faciliter l'institutionnalisation des processus participatifs de développement ;
- renforcer les compétences pédagogiques et les capacités de communication des agents de développement (à tous les niveaux) pour leur permettre de mieux dialoguer avec les populations à la base ;
- valoriser et sauvegarder le patrimoine culturel comme vecteur d'un développement durable à la base ;
- servir de vitrine pour l'épanouissement et la promotion des organisations de la société civile.

Domaines d'intervention
Les axes stratégiques d'intervention de CDD sont :
- l'accroissement du niveau d'éducation, d'instruction, d'information et de communication des populations défavorisées que sont les femmes et les jeunes ;
- la sauvegarde et la promotion du patrimoine culturel comme vecteur de développement durable ;
- le renforcement/développement des capacités institutionnelles et organisationnelles de CDD en tant que structure spécialisée en communication pour le développement.

Dans la mise en œuvre de chacune de ces actions ci-haut énumérées, CDD prend en compte les aspects ci-après dits transversaux :
- le VIH/SIDA et les IST,
- l'équité genre,
- la protection de l'enfant,
- l'environnement,
- la décentralisation et la citoyenneté.

Stratégies
Stratégie globale
Elle consiste à :
- renforcer les capacités des communautés à la base en vue de leur responsabilisation,
- développer et promouvoir des systèmes et outils de communication et d'information au service du développement durable,
- rechercher et développer des synergies ou des alliances avec d'autres structures de développement étatiques ou privées.

Stratégie spécifique
Au plan spécifique, les stratégies de CDD s'articulent sur :
- la sensibilisation, l'information et la mobilisation communautaire,
- l'organisation et la structuration des communautés autour des actions identifiées,
- l'alphabétisation fonctionnelle des populations en vue de renforcer leurs capacités de communication et d'auto,développement
- l'animation et la formation des communautés pour leur capacitation,
- l'identification, la collecte, la capitalisation et la diffusion de l'information,
- la mise en réseau et les échanges,
- le développement du partenariat.

Zone d'intervention et groupes cibles
Zone d'intervention
Les interventions de CDD couvrent toute la Région des Savanes avec une forte concentration dans la partie Nord-Nord-Est de la Préfecture de Tône, le Sud-Ouest de la Préfecture de Tandjoaré, le Nord-Ouest et le Sud-Ouest de la Préfecture de Kpendjal et le Nord de la Préfecture de l'Oti. CDD partage la même zone d'intervention avec RAFIA, 3ASC et UCMECS .

Groupes-cibles
Les bénéficiaires des actions de CDD sont :
- les Organisations à Base Communautaire (OBC) : les Organisations Paysannes (OP), les Comité Villageois de Développement (CVD), les Comités de Développement de Quartier (CDQ), les Comités de Gestion de Santé (COGES), les Structures Endogènes Traditionnelles (SET) qui sont les groupes d'entraide, les groupes solidaires, les groupes folkloriques … ;
- les média communautaires : radios associatives, unités d'information de proximité (bibliothèques villageoises, centres d'expression plurielle, journaux ruraux, festivals,…) ;
- les organisations d'appui, constituées en majorité d'ONG, les projets et autres associations de développement ;
- les groupes spécifiques que sont les jeunes et les femmes et les groupes (enfants et jeunes) exclus du système éducatif formel ;
- les utilisatrices et utilisateurs des informations capitalisées par le Centre de Documentation et d'Information Techniques.

Démarche d'intervention
Avec les organisations à base communautaire et les média communautaires
Deux phases articulées en cinq étapes caractérisent la démarche de CDD vis-à-vis de ce groupe d'acteurs de développement. Et tout le long de cette démarche, CDD privilégie la formation " de paysan à paysan ", les visites-échanges, l'inventoriage et la valorisation des compétences endogènes. Ces phases sont :

Une phase de découverte du groupe-cible et de programmation des activités : cette phase s'articule autour des étapes suivantes :
- le diagnostic participatif et la connaissance du milieu débouchant sur l'identification des capacités endogènes et des besoins en renforcement des capacités,
- la planification des actions et la mobilisation des ressources pour leur mise en œuvre.

Une phase d'intervention ou de réalisation construite autour des étapes suivantes :
- la capacitation / renforcement des compétences,
- la remise-reprise et l'appropriation,
- le développement ou l'affirmation/consolidation.

Avec les organisations non-gouvernementales, projets et autres institutions
Pour ces organisations ou institutions, le rôle de CDD sera de les appuyer dans l'élaboration et la mise en œuvre de leurs stratégies de communications et ce, à travers les actions suivantes :
- la définition des objectifs de communication,
- l'identification des groupes-cibles,
- la définition des stratégies en fonction des groupes-cibles,
- la programmation et la mise en œuvre des actions,
- le monitoring et le suivi/évaluation.

NB : Dans ce cycle, CDD aura à jouer le rôle d'appui-conseil et de capitalisation des expériences. Elle pourra faire appel aux services des personnes ressources le cas échéant.

Moyens d'intervention
Moyens humains
Une équipe pluridisciplinaire de 9 agents constitue l'Exécutif de CDD. Elle est composée : d'un documentaliste qui est spécialisé en planification et en gestion des actions de développement, d'un spécialiste en alphabétisation fonctionnelle et formation des adultes, d'un superviseur-traducteur, d'un agent de promotion sociale, d'un sociologue, d'un comptable-gestionnaire, d'un informaticien-gestionnaire de Télécentre, d'un agent en maintenance informatique et d'un chauffeur.

Cette équipe est appuyée par le Conseil d'Administration et par des personnes ressources recrutées ponctuellement pour des tâches précises délimitées dans le temps.

Equipements
Comme ressources matérielles, le CDD dispose des locaux au sein du siège de l'ONG RAFIA et de matériel pour le travail constitué :
- des bureaux équipés en mobilier,
- d'un équipement audiovisuel de production et de projection,
- d'un centre de documentation et d'information techniques,
- d'une médiathèque,
- d'un télécentre équipé de 10 ordinateurs pour les services d'Internet et de traitement de texte au public,
- d'un équipement de reprographie,
- d'un mini-bus de 15 places pour des visites-formations,
- d'une voiture,
- et de trois motos pour les agents de terrain.

Financement
L'association CDD finance ses actions à travers :
- les cotisations des membres,
- les recettes issues des prestations de services,
- les apports des bénéficiaires
- les subventions des partenaires en développement et bailleurs de fonds.

Les bailleurs de fonds qui ont financé CDD jusqu'à ce jour à ce jour sont :
- la Commission Européenne (CE),
- la Fédération Genevoise de Coopération (FGC),
- l'Agence Intergouvernementale de la Francophonie (AIF),
- la Direction Générale de Coopération pour le Développement (DGCD),
- le Fonds International pour le Développement Agricole (FIDA).

Quelques réalisations
Sur le terrain, les actions de CDD se réalisent à travers les projets suivants :
- le projet de décentralisation et diversification des services du centre de documentation et d'information techniques (CEDITEC II) Région des Savanes, Nord-Togo. Exécuté de janvier 2001 à avril 2003 par RAFIA, le projet CEDITEC II est depuis mai 2003 relayé dans sa mise en œuvre par CDD née du processus d'institutionnalisation par l'autonomisation dudit projet. Il est cofinancé par l'Union Européenne et le consortium GRAD, GRAPHOUI, Vredeseilanden et RAFIA. De durée 5 ans, le projet a pris fin en fin décembre 2005 ;
- le projet d'appui à la société civile de la Région des Savanes, Nord-Togo en abrégé ASCS. Cofinancé également par l'Union Européenne, le projet ASCS est mis en œuvre par le consortium AFVP-FODES-CDD. Démarré en janvier 2004, il prend fin en décembre 2006.

Ainsi, de 2001 à 2005 à travers ces actions les résultats suivants ont pu être obtenus :
- 37 bibliothèques villageoises, 4 centres d'expression plurielle, 1 festival culturel Danm Woncil, 1 bulletin d'information en Benn dénommé Nuni Luod et 1 radio communautaire des Savanes sont mis en place, renforcés et animés par les communautés à la base ;
- En alphabétisation initiale, 157 centres ont été ouverts avec 3.485 inscrits dont 2.104 femmes dans 6 CAP de la zone de projet. 2.702 apprenants dont 1.638 femmes ont été évalués avec 1.817 déclarés admis, soit un taux de réussite de 67,25%. Celui des femmes étant de 59,65%. Les taux de réussite globaux moyens (hommes et femmes) par an de 2001 à 2005 sont respectivement de 63,94%, de 81,83%, de 66,66%, de 67,52% et de 68,72%.
- En post-alphabétisation, 79 centres en tout ont été ouverts de 2001 à 2005 avec 1131 néo-alphabétisés inscrits dont 538 femmes. 933 apprenants dont 434 femmes ont été évalués et 662 sont déclarés admis, soit un taux de réussite (hommes et femmes) de 71,11%. Les taux de réussite des femmes étant de 58,80%. Les taux de réussite globaux moyens (hommes et femmes) sont respectivement de 65,49% en 2001, de 68,53% en 2002, de 66,99%, de 75,94% en 2004 et de 82,80% en 2005. En tout, 20 bâtiments ont été construits et équipés pour abriter les classes de post-alphabétisation. Un bâtiment s'est écroulé avec les intempéries de saison. Il est sera reconstruit en 2006. 18 centres de post-alphabétisation fonctionnelle sont construits et équipés dans la zone d'intervention ;
- En enseignement du français fondamental, un nouveau volet entamé en 2004, 6 centres ont été ouverts dans 4 CAP avec une cohorte de 90 apprenants dont 24 femmes. A l'évaluation en fin de la deuxième année (en 2005), sur 62 apprenants et apprenantes, 26 sont déclarés admis, soit un taux de réussite de 41,90%. Sur 21 femmes évaluées, 8 ont réussi. Le taux de réussite en première année (en 2004) était de 88,05%.
- En 2004-2005, au total 115 agents endogènes y compris les responsables des groupements ont bénéficié des formations respectivement dans les domaines suivants : en techniques de préparation et d'animation de réunion, en techniques de rédaction des procès verbaux, en gestion d'un groupement (les outils de gestion), en gestion et suivi des bibliothèques villageoises, en techniques de collecte d'information et de rédaction des articles pour la presse rurale et en initiation et maîtrise de l'informatique et de l'internet.
- 117 documents graphiques et audiovisuels tout confondus sont produits et/ou reproduits puis diffusés à travers les unités d'information promues : bibliothèques villageoises, centres d'expression plurielle, centre de documentation et d'information techniques, radio communautaire des Savanes,… ;
- En tout 79 projections vidéo ont été réalisées. Elles ont connu la participation de 10.773 personnes dont 7.436 femmes et jeunes filles ;
- 603 ouvrages et brochures ont été acquis pour renforcer le fonds documentaire de CEDITEC et en moyenne chaque année 50 titres de périodiques sur le développement sont renouvelés. Les fonds documentaires des bibliothèques villageoises et des centres d'expression plurielle ont été renforcés à leur niveau respectivement avec 520 et 394 nouveaux documents ;
- Le centre de documentation et d'information techniques enregistre en moyenne 2 à 3 fréquentations par jour et 43 questions posées par ses utilisateurs ont été répondues ;
- 6 bases de données documentaires dont 1 base de données bibliographiques et 5 bases de données factuelles sont gérées au profit des utilisateurs du centre de documentation ;
- 6 fora-débats sur des thèmes de développement ont été organisés et animés ;
- un Télécentre est mis en place et géré. Il sert non seulement à promouvoir les NTIC dans la région des Savanes mais aussi à générer des ressources pour l'autofinancement de CDD ;
- une unité audiovisuelle équipée de matériel de production et de diffusion en numérique est ouverte au public ;
- 4 éditions du Festival Danm Woncil ont été organisées avec la participation de 30 groupes culturels en moyenne par édition. Danm Woncil est un festival de chants et danses, de contes et de théâtre forum pour le développement ;
- des actions qui concourent à la promouvoir la société civile dans la Région des Savanes sont menées à travers le projet ASCS ;
- un site web www.savanesonline.org est créé servant de vitrine pour la promotion de la société civile de la Région des Savanes.

Relation de travail et de partenariat
Les organisations internationales partenaires en développement de CDD sont :
- GRAD et TAC en France,
- GRAPHOUI, ATOL, Louvain-Développement et Vredeseilanden en Belgique,
- Intermon-Oxfam en Espagne,
- AFVP, PSI-Togo et AFREAK au Togo