Thèmes :
Bien connaître les bénéficiaires
Appuyer les activités déjà en cours
Augmenter leurs capacités d’analyser les problèmes et de négocier
Accompagner, par une formation, chaque appui à une activité
Choisir avec les femmes des moyens d’aide adaptés

Mots-clés DPH:
Connaissances mutuelles
Femme
ONG (d'appui)

Bien connaître les bénéficiaires
Mots-clés DPH du thème : Strategie de Developpement / Strategie d'appui

Connaître la composition et structuration du groupement : qui est qui ? Qui représente qui ?

" D’abord, bien savoir sur quoi est basée l’association qu’on veut aider ".

Ndeye Top

Avant de me lancer comme ONG d’appui aux femmes, j'ai fait une étude-diagnostic autour de Thiès. Cette étude a commencé au marché : j'y ai observé les relations qui existaient, les produits qui sont vendus et les villages qui offrent ces produits. J'ai fait le tour du marché à plusieurs reprises, j'ai essayé de nouer des contacts avec les femmes, c'est comme ça que ça a démarré. Il a fallu créer une relation avec une localité et j'ai donc choisi le lieu du marché, où j'ai discuté avec les femmes informellement*, et c'est petit à petit que les femmes m'ont dit "si tu venais voir chez nous, si tu venais visiter le village, ça nous ferait plaisir".

C'est comme ça que j'ai pu pénétrer dans les villages, où j'ai essayé de mettre en place un petit comité de concertation. On parlait de tout ce qui se passait au village : les problèmes, comment les femmes vivent, comment les hommes vivent, quels sont les ressources et les potentialités du village.

Thème 2

Appuyer les activités déjà en cours
Mots-clés DPH du thème : Capacite / Ressource Humaine

Opinion de femmes membres d’un groupement (OP) :

Nous avons voulu valoriser les ressources locales, partir de ce que nous avons, de ce que nous pouvons faire nous-mêmes et ne pas toujours compter sur l'aide extérieure, car celle-ci ne sera pas présente éternellement. Nous avons donc montré aux femmes qu'avec leurs ressources propres elles pouvaient démarrer quelque chose et que l'aide ne représentait plus alors qu'un soutien, un renforcement des initiatives qu'elles avaient mises sur pied des mois et des années auparavant. Par exemple, nous travaillons avec un groupement de femmes qui voulaient lancer des activités économiques mais n'avaient pas d'argent pour cela. Après avoir réfléchi, elles ont décidé de faire des prestations de service payées. Elles décortiquaient le mil (à la main), d'abord pour les membres des groupements, puis pour d'autres personnes. Elles ont gagné 30.000 CFA (100 kg de mil décortiqué sont payés 2.000 CFA) et ont fait des prêts (de 5.000 CFA) à 6 femmes décortiqueuses. Celles-ci travaillaient pendant six mois et remboursaient leur prêt à un taux d'intérêt de 20 %. Ensuite, cet argent a été prêté à 6 autres femmes. Ainsi, le groupement a pu démarrer des activités économiques que nous avons alors proposé à une agence d'aide extérieure.

Augmenter leurs capacités d’analyser les problèmes et de négocier

Pour ne pas fragiliser le dynamisme des femmes, il faut qu’on appuie leur dynamisme et leurs initiatives. Et il y a des initiatives qui ne nécessitent pas d’aide extérieure. Quand les femmes se retrouvent pour mettre en place des caisses d’épargne et de crédit auto-gérées*, il faut voir dans les caisses : il y a des millions ! De l’argent qui vient d’elles-mêmes. La meilleure manière de les aider, c’est de leur permettre d’avoir des capacités de gestion par l’information et la formation. Il faudrait sauvegarder cette activité qui est déjà un acquis, qui ne nécessite pas une aide extérieure mais qui est partie de leurs propres moyens. Il faut donc promouvoir ce type d’activités, promouvoir aussi le fait que les hommes commencent déjà à donner une petite liberté aux femmes, pour leur permettre de se former, de s’épanouir. Il faut aider dans ce sens-là. Il faut aider au lobbying*, que les décideurs sachent que les femmes sont là, des citoyennes importantes qu’il faut soutenir, impliquer au niveau de la politique pour les décisions. Moi, je veux parler de cette aide-là, et pas de l’aide financière pour résoudre les problèmes, mais d’une aide basée sur la concertation*, le renforcement des capacités des femmes, leur information, leur formation, et donc aider chaque personne à ce sujet. 

D’abord, si c’est une femme analphabète, il faut qu’elle apprenne à lire et à écrire. Ensuite, travailler pour qu’elle puisse s’assumer, prendre des responsabilités et s’assumer dans le cadre du travail. Donc, si c’est une femme qui doit être trésorière, on renforce ses capacités au-delà de la comptabilité, etc. Si elle doit être présidente, on renforce ses capacités pour lui permettre de savoir comment diriger, comment mener les réunions, comment négocier avec les partenaires, etc.

Donc, c’est déjà de la formation, on commence à la dispenser aux femmes leaders à la base. Elles commencent à prendre des petites responsabilités à la base et, de plus en plus, elles se positionnent*. Si elles étaient à un niveau " village ", elles évoluent jusqu’à un niveau " groupement ".

C’est à la base qu’il faut commencer à voir des leaders femmes, à les observer au niveau des organisations paysannes. Je crois que le leader, c’est inné, c’est quelque chose qui est dans le fond. Quand on voit une personne, on sait que si on la pousse elle sera sûre de diriger. Parce qu’un leader, c’est quelqu’un qui dirige. Nous, nous avons le réflexe des leaders, on les sent au niveau des organisations à la base. Quand on les identifie, on met le paquet, l’accent sur leur formation.

C’est comme cela qu’on progresse, c’est dans l’apprentissage, dans la pratique, en faisant des erreurs, en les corrigeant. Le leadership* ne vient jamais comme cela, c’est quelque chose que l’on travaille. Il y a des échelons : il faut travailler à tel niveau, maîtriser ce niveau, aller dans un autre niveau, le maîtriser, etc. Il y a plusieurs niveaux à maîtriser parce que pour chaque niveau, pour chaque leadership, il y a des comportements et des capacités à développer.

C’est l’illustration de notre Présidente ici. Elle a été distinguée depuis la base, elle est montée, montée, jusqu’au niveau de l’organisation faîtière. Et même là, à la FONGS, on continue à la former pour être au même niveau que les femmes qu’elle retrouve au Ministère, ou bien les femmes qu’elle retrouve dans la sous-région. Actuellement, elle négocie les projets, le programme de la FONGS aussi. Pour négocier le prochain programme de la FONGS, elle était à Bruxelles avec une autre femme de Casamance, elles étaient deux, avec trois hommes.

(Interview de Fatou Bocoum, recueillie par Séverine Benoît, à Thiès (Sénégal), en février 2001 - Fiche 479)

Accompagner, par une formation, chaque appui à une activité
Mots-clés DPH du thème : Culture Traditionnelle

La femme à la Maison Familiale Rurale est la femme aux 1000 bras. Elle est au champ, à la cuisine, elle lave le linge, elle fait le repassage, elle balaie la chambre, elle nettoie l’enfant, elle surveille la maman qui est malade, elle prépare le repas, elle va faire son petit commerce, chercher son bois, elle se rend à la classe d’alphabétisation. Qui va appuyer une femme qui a 1000 bras ? On est obligé de faire beaucoup de choses pour cela.

Les informer sur ce qu'elles peuvent déjà commencer à faire avant que l'aide extérieure vienne en appui. Aider à entreprendre ce qui peut être maîtrisé facilement.

" Former et responsabiliser entièrement : cela conduit à l’autonomie des organisations de femmes ".

Voisins Mondiaux

Il faut travailler longuement avec les femmes pour qu'elle acquièrent des connaissances de responsabilité des différents postes de leur OP, et les amener à organiser, animer, restituer des réunions et les formations. Il faut former les femmes en matière de négociation et d'élaboration des dossiers de projets auprès des bailleurs.

Au Mali, une OA veille à l'autonomie :

Un des points forts du programme, c’est la responsabilisation de ces femmes. Il faut éviter de venir avec des recettes toutes faites. Nous partons de ce qu’elles désirent et les activités sont menées en conséquence. Nous les formons vers ces activités et on les responsabilise. Et avec cette responsabilité, il y a une certaine autonomie au niveau des structures. Actuellement, il y a même une organisation féminine qui existe dans 24 villages.

Choisir avec les femmes des moyens d’aide adaptés

Le " malheur " c’est que certains bailleurs refusent le petit, ils veulent donner tout de suite 10 millions ! "
Aminé Miantoloum

- Accorder des crédits à faible taux d’intérêt :

aux groupes cibles pour l’exécution des activités génératrices de revenus ;

aux entreprises ;

aux activités individuelles.

Les associations féminines au Burkina sont jeunes. L’efficacité d’un outil est fonction de l’expérience. Partir d’un micro-projet* puis, avec l’expérience, passer à quelque chose de plus ambitieux. C’est une préparation de l’un par l’autre. Au départ, il y a nécessité de concevoir des micro-projets. Dans ce sens, le micro-projet n’est ni réducteur ni limitatif. Le micro-projet est un outil d’apprentissage. Il faut évoluer avec la base, donc tout expliquer, partir avec quelque chose de simple, faire le chemin avec eux.

Appuyer en recherchant l’autonomie de l’OP :

J’imagine une idée de fonds souples : si les bailleurs peuvent créer des fonds souples* partout en confiant la gestion à des ONG ayant une certaine crédibilité, cela va beaucoup arranger les choses.

L’aide doit parvenir aux femmes sous forme de crédit. Une subvention ou un fonds perdus, cela n’a jamais donné de fruits. Les gens ne font pas d’efforts. Par contre, les femmes ont besoin d’un fonds de garantie* qui leur permette d’avoir accès au crédit bancaire mais elles doivent être conscientes qu’en retour elles doivent épargner pour avoir des résultats et développer des entreprises.